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4月4日上午，中瓯地产2013年第一季度工作会议在集团会议室召开。王振滔总裁、集团各部门、各子公司负责人出席此次会议。会议主要议题是：1、审定各单位年度激励方案；2、汇报各第一季度工作推进情况和第二季度工作计划；3、组建集团营销策划本部。会议由奥康集团副总裁吴守忠主持，奥康集团谢尚龙、余思健列席会议。
会上，各子公司负责人汇报了第一季度工作进展和第二季度重点工作计划，并将季度任务分解到月，明确了各月份工作目标；会议审议并原则上通过了各子公司的年度激励方案，下步由集团公司组织对方案进行细化和签订工作；会议还就集团营销策划本部的组建进行了深入研究和探讨，并基本上形成了一致的意见。
会上，王振滔总裁结合当前房地产的形势和中瓯实际，提出了许多意见与建议，使与会人员明确了工作方向，增强了工作信心。他提出要以“制度约束人，机制激活人”，明确团队作战和规模作战的优势；要提高办事效率，把复杂的事情简单化，简单的事情流程化；强调当前房地产项目战略投资的成败与否在“改变思想，转变观念”，中瓯今后的项目运作要以搭建平台为主，充分运用“奥康”产业多元化和“奥康国际”上市企业的优势，通过奥康“金融”和“中瓯地产”的相互协作，实现金融板块的资金顺利流入地产项目，实现项目开发与金融收益并举的联动发展格局，促进产业规模化提升。
同时，王总在听取各子公司总经理的工作汇报后，就当前工作提出以下要求：
1、加快工程进度：狠抓金色嘉园项目工程进度，要注重对合作单位以及工程总包单位的监管、沟通与协调，确保工程高质量、快速度地完成。
2、搞好一期开盘：金色嘉园一期开盘时间要尽量提前；要做好市场调研，深度策划开盘前期的造势活动，通过活动的推进逐步吸引和锁定目标客群，科学合理定价，为整个楼盘销售打下坚实的基础。
3、规避投资风险：合理调整风险因素与价值驱动因素，要把握好工程时间，确保速度，提升效益，更好地规避风险，实现项目投资效益最大化。
4、加快销售进程：对存量资产进行认真梳理，组织人员，开拓营销途径，加快销售进程。
5、以活动营销为主导：要组织市场调研，楼盘的推广必须遵守循序推进的原则，制定切实可行的营销策划方案，以各种营销活动带动人气攀升，吸引顾客，建立与储备客户档案。
会上，王振滔总裁还认真听取了关于组建集团营销团队的报告，各子公司总经理分别发表了意见，大家进行了认真而热烈的讨论，基本达成了一致的意见。
为了统筹营销人力资源，充实营销团队力量、提升公司营销策划水平，强化对合作公司的业务监管，实现集团公司对项目公司服务与引导职能。会议决定，组建集团营销策划本部，对各项目营销部工作人员进行统筹规划，担负起项目市场调研、投资分析、产品定位、产品策划和项目销售管理工作，协助各项目总经理共同完善营销体系建设和项目推广工作。
最后，吴守忠副总裁就当前工作提出了四点意见：
1、认清形势转变观念：要认真领悟王振滔总裁的发展思路，转变发展观念，树立项目开发以平台建设为主导的经营理念；当前要认真梳理好各项目重点工作，按照王总在会上提出的要求，联系各地实际，认真贯彻落实。
2、继续优化考核标准：要深入理解绩效考核是为了促进经营指标的高增长。2013年考核激励指标，待会后与各子公司总经理再沟通对接确定。年度考核奖金要设立上限，多余的奖金截留至下年度使用。各子公司要将任务分解落实到每个月、每个人，做到工作业绩与奖金挂钩。
3、加快处理存量资产：对安徽全椒步行街、重庆公司的市场二期、阳光水岸和山东阳谷、湖北黄冈等存量资产要想方设法尽快盘活、快速予以消化。
4、加强营销团队建设：今天会议已经明确要组建集团营销策划本部，下一步工作的重点是明确岗位职责，招聘专业人员，构建和完善营销体系，集团公司和各子公司密切配合，使各种资源有效融合共享，共同完成营销工作任务。
最后，会议要求各与会人员要做到以身作则，努力奋斗，在总结一季度工作的基础上，进一步研究问题，寻找对策，落实措施，齐心协力，攻坚克难，全力推进第二季度工作计划，确保年度目标任务的完成。
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