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8月31日上午，在集团会议室召开了月度工作例会。王振滔总裁、集团各部门经理、各子公司总（副总）经理出席此次会议。会议由奥康集团副总裁吴守忠主持。
会上，各子公司负责人汇报了1-8月份工作进展情况和9-10月份重点工作计划；集中讨论了各子公司在经营过程中遇到的有关问题,并提出相应的解决方案与对策。
会上，吴守忠副总裁在听取各子公司总经理的工作汇报后，就当前工作提出以下要求：
一、温州公司
1、总结开盘经验：认真梳理一期开盘经验，继往开来，合理谋划，全力做好二期开盘工作，争取年度任务目标超额完成。
2、抓好销售回款：从项目开发战略和年度回款指标、销售目标的整体要求下，考虑项目的销售回款压力，做好银行按揭对接工作，加快资金回笼。
3、加强协调沟通：明确部门职责分工，各部门间配合协作还需进一步提升，特别是调动员工的积极性方面和问题的预见性方面还需加强，推进工作顺利完成。
4、加强项目管理：工程建设要安全、高效、高品质，全力打造“奥康品牌”、“中瓯品质”，为营销工作创造条件。
二、重庆公司
1、想方设法，如何实现快速营销？
2、重组营销团队，明确任务分工，加强市场调研，打有把握之战。
3、本着销售为先的原则，加快存量资产分割销售。
4、加快会所装修与景观建设，为销售创造条件。
三、安徽公司
1、拿出近期及三年内资产销售计划方案。
2、加强营销团队建设，落实任务责任制，充实销售人员，实现全员营销，更好地促进销售。
3、继续完善业态布局，努力做好招商工作。
4、提高工作效率，实现决策“直通车”，有问题下级快速反映，高层尽快准确决策。
5、尽快落实新地块的挂牌工作。
四、湖北公司
1、中瓯汇三楼继续招商，同一业态厂家不宜过多。
2、三楼装修既要讲速度，又要保证质量。
3、认真做好中瓯汇二楼销售工作，将部分无能力经营的厂家清理出去，把好的品牌和厂家引进来，保持市场稳定发展。
4、考量试营业的条件并拿出具体的操作方案。
5、土地增值税清算要尽快完成。
会上，王振滔总裁在认真听取各单位负责人工作汇报之后，结合各单位存在的问题和整体房地产的走势情况，提出了许多意见与建议。他指出，现在房地产行业竞争激烈，整个行业都在不断转型升级中。他强调，“思路决定出路”，不断创新思维，同时要增强工作信心，提倡团队作战，明确团队作战和规模作战的优势，把中瓯地产做强做大。同时，对当前工作提出了几点意见：
1、先思考，再行动：各单位在今后的工作中，不管做什么事情都要先思考后行动。黄冈、全椒步行街要做好节日促销策划，聚集人气，提升市场形象；凡事第一炮要打响、打准，同时强调促销策划活动不在多，在于有效。
2、先调研，再执行：前期调研要充分，必要时要调整区内业态布局，加快销售。根据市场需求，前期定价要合理，采取“低开高走”的方式，把握好项目开盘的时间及后续工作，以取得最佳经济效益。
3、先了解，再发言：要多听少说，多听听别人的想法，勿将自己的思想强加于人，任何事情都要思想碰撞，形成头脑风暴，才是处事议事之道。
4、先简单，再复杂：“100-1=0”，日常工作要注重细节，细节是魔鬼，先做好细节，方能成大事，管理同样如此。加强自我学习能力，放低自我，将好思路与大家分享。
5、先讨论，再决定：加强沟通、加快决策，做工作要速战速决，切勿拖拉，全面提高工作效率。
最后，会议要求各与会人员要做到把握新机遇，明确新思路，创造新方法，以更加坚定的信心、更加有力的措施、更加务实的作风，团结协作，开拓奋进，确保全面完成或超额完成今年各项目标任务！
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