|
5月8日上午，中瓯地产工作会议在奥康总部六楼会议室召开。王振滔董事长、集团各部门经理、各子公司总（副总）经理出席此次会议。会议由奥康集团副总裁吴守忠主持。
会上，各子公司负责人汇报了1-4月份工作进展情况和5-6月份重点工作计划；集中讨论了璧河名都二、三期户型调整方案、黄冈步行街三楼销售方案及中瓯地产未来发展规划等问题，形成了比较一致的意见。
中瓯地产未来发展规划纲要中提出：要沿着“规模化、专业化、市场化、品牌化”的发展道路，使中瓯成为“区域一流地产运营商”。未来几年，我们要转变思路，把握机遇，实现快速发展，其规划概括为：
发展方向：立足温州，面向浙江，辐射全国。
区域定位： 3-5年内以温州为核心，5-10年内可望发展为以浙江省为核心。
主营业务：精品住宅、城市商业综合体、政府主导民生工程、养老旅游地产。
开发规模：5年后年开工面积突破50万平方，年销售额突破100亿。
3到5年规划：温州市地产行业综合排名前三位。
5到10年远景：浙江省地产行业综合排名前十位。
为了强化集团部门职能，决定增设投资运营本部，主要负责落实项目地块、制定项目计划并落实至子公司、协调尾盘处理等工作。
会上，王振滔董事长结合当前全国房地产走向，提出了许多意见与建议，使与会人员明确了工作方向，增强了工作信心。他指出：中国房地产行业看似困难期，实则是中瓯地产转型发展的最好时机，中瓯地产今后的发展要以温州市区为核心，以浙江省为半径，近期内在鹿城区寻找可供开发的项目。他强调“方法总比困难多”，要改变现有的经营管理模式，充分运用“奥康国际”上市企业的优势，实现项目开发与金融收益并举的联动发展格局，促进产业规模化整体提升。他提出：要发挥集体的力量，“力出一孔”，一旦有好的项目，派出自己的团队，重拳出击，争取以“短、平、快”方式出效益；为人处事过程中人格显得尤为重要，通过散发自身的“人格魅力”，扩大自己的交际网，为自身今后发展奠定良好的基础。同时，凡事均要“提速”前进，要提高办事效率，加快销售进度，将现有的资源快速运转起来，为企业提速增效。
在听取各子公司总（副总）经理的工作汇报后，就当前工作提出以下要求：
一、温州公司
1、开盘时间很重要：狠抓项目工程进度，确保工程高质量、快速度地完成并结顶，加快景观建设为实景销售创造条件，同时慎重考虑下次开盘的时间节点。
2、融通银行关系：加强与各大银行协调沟通，继续做好银行 “按揭”工作，确保速度，尽快回笼资金。
3、进一步落实学区：要与县有关部门沟通协调，尽最大努力，在黄田学区引进外地名校创办永嘉县一流的民办小学（或中小学），以解决小区业主的后顾之忧。此事应先做好前期工作，然后再商议。
二、重庆公司
1、按照市场需求情况，认真做好二、三期户型调整。
2、继续做好一期房源的市场推广与销售。
3、融通银行关系，尽快办理按揭手续，做好资金回笼。
4、加快景观工程建设，推进房子销售。
5、加强团队建设，配好有关岗位人员。
6、确定好二、三期工程建设施工单位。
三、安徽公司
1、政府补偿尽快到位。
2、捆绑式销售。
3、疏通银行关系。
4、重视项目清算。
5、继续做好招商与市场运营工作。
四、湖北公司
1、三楼娱乐美食城销售工作要有新思路、新方法。
2、继续做好二楼名品城的销售工作。
3、在6月底前完成项目清算任务。
4、制定、上报步行街维修预算方案。
5、将滞留别墅纳入销售任务，快速消化。
会上，王振滔董事长还认真听取了集团人事本部和财务本部负责人的工作汇报，并就当前部门反映的 “加薪”问题，提出了明确的意见。
最后，会议要求各与会人员要以身作则，努力奋斗，各单位、部门一定要认真贯彻好这次会议精神，总结经验，找出差距，明确重点，落实措施，通过全体干部员工的共同努力，为全面完成年度任务和未来目标而奋斗。
|
