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1月15日上午，在湖北黄冈纽宾凯酒店会议室召开了2014年终述职会议。奥康集团副总裁吴守忠、集团各部门经理、各子公司总（副总）经理出席此次会议。会议由中瓯地产集团总裁王宏伟主持。
会上，各子公司负责人汇报了2014年度工作进展情况和2015年度重点工作计划；对2014年度各子公司年度激励方案完成情况进行了审核；审议了各单位编制的2015年度的财务预算和工作计划，明确工作思路，部署新一年的重点工作和主要措施；并集中讨论了2015年度各子公司激励方案，确定具体的考核任务与目标；同时对各子公司提出的议题进行了系统性地研讨，明确了下一步工作的思路和方向，督促各单位做好相关准备工作。
会上，王宏伟总裁结合当前房地产的形势和中瓯实际，提出了许多意见与建议，使与会人员明确了工作方向，增强了工作信心。他提出 “销售为先”仍是今年工作奋斗目标，以“底线思维”的标准去衡量工作，以“倒推机制”来明确明年的考核目标，增强工作信心，最低的计划先做好，再往高的目标去努力；把复杂的事情简单化，简单的事情流程化；并明确了团队作战和规模作战的优势。各置业公司与旗下物管公司签订考核协议，将推行“经理责任制”，实行“盈亏挂钩”机制。
同时，王宏伟总裁在听取各子公司总（副总）经理的工作汇报后，就当前工作提出以下要求（部分内容已删减）：
一、温州公司
1、加快工程进度：狠抓项目工程进度，要注重对合作单位以及工程总包单位的监管、沟通与协调，把握好工程节点，确保工程高质量、快速度地完成，最迟今年8月启动各项验收工作，争取提前至2016年春节交房。
2、加强回笼资金：从项目开发战略和年度回款指标、销售目标的整体要求下，做好银行按揭对接工作，加快资金回笼。今年6月30日之前，将未前来办理按揭手续的购房户做好扫尾工作。
二、安徽公司
1、加快销售进程：对存量资产进行认真梳理，组织人员，开拓营销途径，加快销售进程。销售工作要多渠道、多方法开展，在销售上有新的突破。
2、继续做好招商：全年的销售、招商工作将依托推广活动进行，配合立体式的宣传，做好招商品牌定位，通过小型招商销售说明会、点杀、以商招商等方式，确保较好地完成全年目标。
三、重庆公司
1、销售方面：加强调研，成功快速决策，稳定销售团队，要将所有精力投入到销售中去，一切工作要以“销售”为中心，让销售尽快走出困局。
2、工程方面：1#楼先暂停开工，并尽快做好一期工程决算。
四、湖北公司
1、清盘销售，全面完成销售任务，加快做好项目清算工作。
2、中瓯汇二、三楼的经营要稳定，继续抓紧抓好三楼娱乐美食城的招商运营工作。
3、努力做好资金回笼。
4、为步行街整体形象升级，同意外立面重新装修，方案上报优化后，适时开工，达到投入最省化。
五、三盘联动销售小组（2015年底前清盘）
1、一年内全面完成存量资产的销售任务。
2、“三盘联动”小组，参照各子公司激励方案和财务核算标准，需尽快上报2015激励方案，待集团总裁审定。
3、加大对阳谷步行街已租经营户的租金收取和到期搬出的力度，对个别刁蛮户采取法律诉讼手段，对法院已判决的对象，尽快跟踪处理。
会上，王宏伟总裁还认真听取了各子公司2015激励方案的汇报，各子公司总经理分别结合自身实际进行了详细阐述，大家进行了认真而热烈的讨论，进一步明确了制定2015年度激励方案的重点和要求，在三天之内重新修改、提交方案至集团总部审核。同时，王总强调，年关将近，确保人身财物安全，各子公司原则上不提倡年终奖金以现金形式发放，统一由财务部门打到本人卡上。
奥康集团副总裁吴守忠就当前工作做了总结性的发言，他指出去年以来，面对宏观经济形势多变、市场环境更趋严峻带来的压力。各项目公司审时度势，迎难而上，总结经验，奋力进取，努力推进各项工作的顺利开展，取得了一定的成效。他表示“道路是曲折的，前途是光明的”，2015年要继续努力，尽心尽力干事，实行多劳多得，深入实际，加强交流， 寻找对策，落实措施，攻坚克难，针对存在的问题与不足，全力推进2015年度工作计划的落实，确保年度目标任务的完成。
同时，吴总感谢大家一直以来对他主持工作期间的大力支持，并就当前工作，提出了以下六点意见：
1.统一思想，树立信心。面对当前严峻的房地产形势和集团发展关键时期， “信心比黄金更重要”，要认真分析当前宏观形势，要始终保持清醒的头脑，保持良好的心态，以战略思维谋全局，以辩证思维解忧难，以创新思维增活力。
2.加强调研，科学决策。调查研究是科学决策的前提和基础，调查研究是谋事之基、成事之道。企业的最大成本就是“决策”，只有加强调查研究，才能认清形势，理清思路，不断推动工作持续、协调、高效发展。
3.调整思路，开拓创新。思路决定出路，市场形势发生变化了，我们的工作思维也要随之改变。要转变观念，开拓创新，认真梳理好各项目的重点工作，联系各地实际，落实工作措施，努力开创工作新局面。
4.明确重点，突出销售。认真贯彻王董提出的“销售为先”的指导思想，围绕“倒推计划”落实销售任务，要动脑筋，想方设法推进销售，要克服畏难情绪，攻难克艰，达到或突破今年确定的考核目标。
5.完成清算，逐步转型。湖北、安徽、阳谷都存在清盘销售和项目清算问题，已达清算条件的单位，尽快完成清算任务，然后逐渐进行转型，为今后物管公司的管理奠定基础。
6.加强团队，优化结构。优化干部队伍结构，建设创新型团队，加强各级领导班子建设，是一项十分重要的任务。要大力选拔德才兼备的人才进各阶层管理岗位，壮大我们的团队队伍，发挥团队优势，推进各项工作。同时要认真做好人员优化工作，此事由集团人事行政本部总监陈怡牵头，协调各子公司关系，拿出人员优化方案，报集团总裁审定。
最后，就完成2015年的各项任务，吴总向与会人员提出了四点要求，作为大家共勉：
一要“严”。要严于律己，严格管理，认真执行各项工作制度，造就一支拉得动、打得响的团队，加强纪律性，无往而不胜。
二要“清”。工作思路要清、工作方向要明。要分清轻重缓急，把握重点和大局，促进持续、健康发展。
三要“快”。决策要快，行动要快，一旦确定方案，就要快速行动，讲究工作效率，提升执行能力，取得最佳效果。
四要“好”。要提倡高效率、好效益。明年的工作任务目标已经明确，要围绕工作重点，调动广大员工的积极性，克服困难，团结战斗，夺取更好的业绩。
最后，会议要求各与会人员要做到以身作则，认真梳理好各项目重点工作，按照王总在会上提出的要求，联系各地实际，认真贯彻落实。积极思考，开源节流，寻找最佳工作方式，进入最佳工作状态，创造最佳工作业绩。春节临近，各子公司要根据实际情况安排人员值班，确保春节期间的安全，有重大问题要及时汇报处理。同时，祝各位同仁度过一个祥和、安康的春节。
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